Ульяновская область, Сенгилеевский р-н, с. Шиловка

Новости

Разрешающие документы

 

Доклад

Докладчик: Искандер Касимов

 

Уважаемые дамы и господа!

 

Тема сегодняшнего доклада на пресс-конференции: «Смена парадигмы инновационного развития мелового кластера Ульяновской области»

 

Таким образом, я в своем докладе буду делать упор на стратегию развития компании и отрасли. А мой коллега, расскажет о тактике и характеристиках первой очереди реализации инновационного проекта.

 

Есть известная фраза: «Если вы такие умные, то почему живете так бедно?», которая и стала отправной точкой в разработке инновационного проекта по меловому кластеру, одному из направлений разработок кластера нерудных материалов.

 

Действительно, почему? Регион один из самых богатейших, его потенциал превосходит возможности регионов доноров, есть мощнейшая сырьевая база, есть серьезный научный потенциал, есть понимание и поддержка со стороны органов власти и губернатора Ульяновской области Сергея Ивановича Морозова, со стороны экспертного сообщества и общественности, но чего-то недостает. В ходе изучения проблемной области, выяснилось, что недостаток заключается в отсутствии понимания, как от возможного перейти к желаемому.

 

Но, сначала давайте обратимся к теории, а именно к работе Томаса Куна «Структура научных революций». Здесь введены понятия «парадигма» и «смена парадигм». И именно с этими явлениями мир столкнулся в настоящее время.

 

​ Тенденции мировой экономики: на пороге научно-технической революции

 

В 2008 году начался общемировой финансовый кризис, и пока экономисты и финансисты пытались понять, чем он порожден, кризис перерос в политический, и последовала волна революций и переворотов в самых неустойчивых, в экономическом смысле странах.

 

И пока экономисты и политики разбирались в монетаристкой модели экономики, не понимая причин происходящего, ученые и практики реального сектора экономики уже были убеждены, что точно знают ответ, источники и происхождение всемирного кризиса. И они очень далеки от озвученных.

 

Эксперты на всемирном экономическом форуме в Давосе, зимой прошлого года, подтвердили в полном объеме наши исследования. Проблема кроется в ресурсах потребляемых человечеством, в первую очередь в том, что часть ресурсов уже исчерпана или близка к «точке невозврата» стала стоить неимоверно дорого и цена на них растет в ускоряющейся прогрессии. Во-вторую, в отсутствии понимания, что настало время смены парадигм, научных и индустриальных.

 

Разумеется, правы те эксперты, которые настаивают на перестройке экономической модели на использования возобновляемых природных ресурсов. Но, на это нужно много времени, тут и наука не готова дать ответы на возникающие вопросы, да и промышленность пока не имеет возможности реализовать наработанный научный потенциал, лабораторные исследования ещё нужно доводить до промышленных технологий, а это сложный и долгий процесс. По оценкам специалистов, этот переходный период может занимать от 50 до 100 лет.

 

А как жить человечеству, уже развязавшему войну за ресурсы, в течение переходного периода?

 

​ Парадигма переходного периода: замещение сырьевой базы

 

Вот тут и нужна новая парадигма «переходного периода», парадигма замещения ресурсов. Настало время замены дефицитных не возобновляемых ресурсов, запасы которых катастрофически истощены, на те, которые хоть и не возобновляемы, но, пока при существующих потребностях человечества — неисчерпаемы.

 

ХХI век, это век графена (углерода), силикона и кальция и новый виток экономики.

 

И если по графену, пока регион не готов конкурировать с мировыми компаниями, то накопленный научно-технологический потенциал в области силиконов и кальцитов, внушает серьезный оптимизм, есть мощнейшая в России сырьевая база, есть научный потенциал, есть технологии, есть нарастающая волна спроса на подобную продукцию.

 

​ Региональный прорыв в экономическую нишу

 

Ульяновская область может встать вровень с самыми обеспеченными регионами страны, и резко поднять качество жизни населения, при реализации доктрины «Прорыва в инновационной глубокой переработке нерудных материалов», но пока это перспектива, хотя и не такая отдаленная счет идет не на десятилетия, а измеряется годами.

 

На первом же этапе требуется научиться перерабатывать сырье в качественный полуфабрикат и работать на рынке «би-ту-би» (B2B), решая тем временем, существующие проблемы перехода к новому качественному скачку в отрасли.

 

Что мешает сразу перейти к более глубоким технологиям индустрии? И как можно ликвидировать барьеры, мешающие быстрому переходу?

 

Нами намечено три шага в этом направлении:

 

​ Кадры и образование:

 

В России, некогда существовал «корпус горных инженеров», куда входили ученые, конструктора и технологи, специализирующиеся на переработке горных руд, тут ничего изобретать не нужно. Всё новое, хорошо забытое старое.

 

В настоящее время нами разработан пакет предложений к губернатору ульяновской области Сергею Ивановичу Морозову по созданию горнорудного лицея на базе Шиловской средней школы, для ранней профориентации школьников-подростков. С научным и педагогическим сообществом региона начато обсуждение создания центров (филиалов) подготовки специалистов горного дела, начального, среднего и высшего профессионального уровня подготовки, потребность в кадрах просто огромна, как и существующий дефицит кадров.

 

Со своей стороны компания мел завод «Шиловский», в составе концерна кластера нерудных материалов региона, обязуется создать собственный грантово-образовательный фонд, для выявления и поддержки технически одаренных детей, намеренных связать свою жизнь со сложным горным делом. Программой фонда предусматривается оплата обучения молодежи в профильных учебных заведениях региона, и иных, выплата им стипендии в течении всего периода обучения и создание рабочих мест для выпускников получивших дипломы горных техников и инженеров.

 

Кроме этого, для решения проблемы дефицита педагогических кадров, имеющих опыт преподавания горного дела, предусмотрены специальные доплаты и иные средства поддержки стимулирующего характера, которые позволят педагогам не только преподавать предметы, но и заниматься наукой, и внедрять свои знания и опыт в реальный сектор экономики.

 

​ Наука и технологии:

 

Но, образовательный фонд, не единственный шаг в нужном направлении. Будет ещё создан фонд грантовой поддержки инновационных научных исследований (НИР и НИОКР), для поддержки ученых работающих в секторе науки и технологий горной отрасли нерудных материалов.

 

Как уже было сказано, для решения проблемы, нужно сделать несколько шагов в нужном направлении. Для понимания, отмечу, что ряд горно-обогатительных предприятий и венчурных компаний, в целях достижения поставленных задач приняли решение о создании Ассоциации горно-обогатительных компаний, которая возьмет на себя управление грантово-образовательным фондом и рядом социальных программ, включая экологические, и взаимодействие с общественными организациями.

 

А вот наукой и технологиями, поддержкой инновационного предпринимательства займется уже концерн, также создаваемый для решения общих задач группой предприятий горно-обогатительного комплекса.

 

Осталось достичь понимания со стороны СМИ, журналистов и их читательской аудитории, что и зачем мы делаем. А вот с пониманием, пока отношения оставляют желать много лучшего, тут как в анекдоте: «Все зависит от контекста. Словосочетание «свободные радикалы» для химика означает одно, для политика другое. А для нормального человека вообще ничего не означает».

 

​ Инновации, модернизация и реконструкция:

 

В 2011 году нами было принято решение о серьезной модернизации реконструкции промышленного комплекса добычи мела и извести. Те методы, которые были использованы ранее, не только устарели, но и содержали все атрибуты нарушений промышленной и экологической безопасности, сотрудники предприятия работали в крайне некомфортных условиях с грубейшими нарушениями правил техники безопасности и горного дела. И мы даже не стали возражать и оспаривать выданные нам предписания об устранении недостатков, хотя существовал лишь один экономичный способ их устранения: снести всё и выстроить заново, по современным мировым стандартам отрасли и жестким требования доктрин «Сивезо-2» и «Сивезо-3», самым жестким критериям промышленной экологии.

 

Среди намеченных к выпуску продуктов компании, не только строительные и промышленные наполнители востребованные в различных отраслях экономики, включая ТЭК и ВПК, но и линейка продуктов для фармакологии, косметологии и гигиены, пищевой промышленности и АПК. К примеру, пищевые добавки - E170 (мел, кальций углекислый, карбонат кальция), E526 — гидроксид кальция, Е263 (кальциевая соль уксусной кислоты, уксусная соль, кальциевая соль, уксуснокислый кальций или известковый пиролигнит) — ацетат кальция. Последний очень известен ещё как медпрепарат спасающих жизни тем, кто был бы приговорен к мучительной гибели из-за отказа почек, и при ряде онкологических заболеваний, в медицине, он более известен как препарат - «Нефродин», до недавнего времени импортируемый из-за рубежа. Препарат, выпуск которого намечен на следующем этапе реализации проекта, надеемся, спасет жизни многих россиян. В реализации проекта предусмотрено производство ряд других жизненно важных для людей продуктов, при этом, их производство много безопаснее для окружающей природной среды, чем использование иных промышленных аналогов, и малоэнергоемко. Производство также отвечает всем критериям промышленной безопасности, и предельно автоматизировано и роботизировано.

 

Для разработки проекта, были привлечены самые известные компании и проектировщики отрасли, ведущей организацией проекта является - «инжиниринговая компания Урал-Омега», сейчас проект выходит на финальную стадию завершения, завезены компоненты оборудования для монтажа, и идет согласование отдельных моментов по промышленной экспертизе.

 

О причинах смены парадигмы научной, технологической и индустриальной и шагах по реализации инновационных подходов в отрасли, кратко я рассказал.

 

​ Подробнее о технических деталях первой очереди проекта расскажет мой коллега, передаю ему слово.

 

 

 

 

Доклад Виталия Демарева

 

Уважаемые журналисты, гости и коллеги!

 

В продолжение темы сегодняшней пресс-конференции: «Смена парадигмы инновационного развития мелового кластера Ульяновской области», коротко расскажу о себе, предприятии, посмотрим презентацию и перейдем к ответам на вопросы. Надеюсь, возражений нет?

 

О себе.

 

Родился на Волге, в Горьком, который сейчас — Нижний Новгород. Родители после учебы были направлены в Магнитогорск, воспитанием занималась мама — зоолог по профессии, отца не помню.

 

После службы в армии, работал строителем, от организации был направлен получать высшее образование по специальности «промышленное и гражданское строительство» в горном институте имени Носова в Магнитогорске. Организация, где я работал, распалась в 1992 году, и пришлось устраиваться на работу на ЗАО «Огнеупор». В 2007 году принял участие в строительстве завода микрокальцитов (переработки мрамора).

 

Таким образом, я в своем докладе буду делать упор на стратегию развития компании и отрасли, отвечая на вопросы: что, как и почему? А мой коллега, расскажет о тактике и характеристиках первой очереди реализации инновационного проекта. Работал там старшим мастером, но дорос до должности главного инженера.

 

В 2013 году переехал жить в Ульяновск по приглашению ООО Меловой завод «Шиловский», посчитав проект очень перспективным, сочетающим как традиционные надежные технологии, так и инновационные подходы, и стандарты качества.

 

И вообще, люблю Волгу.

 

О заводе.

 

Мел в с. Шиловка добывают более 200 лет. В IXX веке добыча достигала 400 тысяч пудов в год (6,5 млн тонн в год).Грузили на баржи и сплавляли по Волге.

 

В 1941 году начали дополнительную разведку месторождений. В 1953 году разведано и зарегистрировано два месторождения мела в селе Шиловка "северное" (выработано и закрыто в 1994 г) и "южное" (в 1994 г начали разрабатывать).

 

В 1956 г смонтирован и запущен дробильный комплекс. В Советские времена добыча достигала 300 тысяч тонн в год. Мел грузили на баржи и распределяли по всему Союзу.

 

В 90-е гг УКСМ организовал на базе своего предприятия сушку и измельчение мела. В год отгружали до 200 тысяч тонн. Фактически УКСМ в 90-е продержался за счет мела, т. к. производство кирпича стало убыточным в связи с вступлением в силу рыночных отношений.

 

В начале 2000-х УКСМ подвергся рэйдерской атаке. В результате этого оборудование по измельчению было почти полностью уничтожено.

 

В 2005 году на базе дробильного комплекса в селе Шиловка образуется новое юридическое лицо ООО Меловой завод "Шиловский". В 2006 году данное юр лицо получает лицензию на добычу мела с лимитом 80 тысяч тонн в год.

 

Основные покупатели составляли предприятия животноводства и буровые компании. Расширить круг потребителей не давали низкие характеристики дробленого продукта.

 

Требуется осушение и более тщательное измельчение.

 

В 2011 году сменился собственник. Добыча достигала 33 тысяч тонн в год.

 

В этом же году было принято решение о модернизации производства, по предписанию природоохранной прокуратуры и надзорных органов, буквально в первые месяцы работы завода.

 

Проект разрабатывала известная в кругах специалистов инжиниринговая компания «Урал-Омега», спроектировавшая не один завод, имеющая множество патентов и инновационных решений, собственную научную базу и специалистов-практиков.

 

В начале этого года оборудование начало приходить в Ульяновск. Сейчас силами сотрудников мы осуществляем его предварительную сборку. Новый комплекс будет находится в границах старого завода. СЗЗ (санитарно-защитная зона) не увеличивается, по факту даже сокращаясь в пять раз.

 

Сейчас компания вышла на финальную стадию завершения прохождения строительной и промышленных экспертиз.

 

Работники на предприятии, в основном местные, часть направлено на учебу, часть готовиться к отправке на обучение. Коллектив получается в основной массе — молодежный.

 

Население благодарит за восстановление завода, создание рабочих мест. В проекте предусмотрено создание водонапорной башни и станции очистки и минерализации воды, техническая вода пойдет на нужды предприятия, питьевая будет направлена в Шиловку.

 

Чем можем, помогаем селу, школе, детскому садику.

 

Вместе с населением Шиловки с недоумением читаем публикации в газете и Интернете, откуда что берется? Невежество, безграмотность публикаций, а то и откровенная ложь, вызывает оторопь и досаду, замечательный инновационный проект, аналогов которому в регионе ещё не было и столько злобы?

 

Людей обижает подобное отношение прессы к ним, я про работников завода, которые, как я уже говорил — сами местные. Надеюсь, что открытость руководства завода, готовность всё показать и рассказать, будет лучшим способом снять возникшую напряженность в отношениях между местными жителями и приезжими дачниками, которых внезапно стали защищать от несуществующих вымышленных угроз непрошеные «защитники» природы.

 

Попрошу внимания присутствующих. Переходим к просмотру презентации и тактико-техническим параметрам предприятия. Я прокомментирую слайды.

В отеле «Империал» в ходе брифинга организованном дирекцией мелового завода «Шиловский» была изложена позиция руководства предприятия по вопросам промышленной и экологической безопасности.

 

Брифинг, прошедший во вторник 20 мая 2014 года, был посвящен теме «Промышленная и экологическая безопасность» на современном этапе развития науки и технологий промышленной переработки кальцитов.

 

В своем докладе генеральный директор завода акцентировал внимание присутствующих на специфике предприятия, представляющего собой сочетание научно-производственного и исследовательского центра кластера нерудных материалов Ульяновской области.

 

В выступлении прозвучали темы по актуальным вопросам промышленной и экологической безопасности, проблемам сосуществования флоры и фауны в санитарно-защитной зоне завода, рекультивации выработанных сырьевых территорий, и защиты населения от техногенных факторов воздействия.

 

Уделено было внимание вопросам защиты населения и природы от воздействия шумов, выбросов и промышленных отходов.

 

Показано, что современные технологии переработки кварцитов — это безотходные предприятия, малоэнергоемкие, и полностью автоматизированные и робототизированые комплексы, требующие лишь наладки и переналадки оборудования по установленным графикам обслуживания.

 

Докладчик выразил сожаление, что невежественные блогеры и журналисты, ищущие «жаренных фактов» для эпатажа читателей и личного пиара, отличаются крайне слабым знанием основ химии и физики, техпроцессов даже на уровне азов школьной программы. И дезинформируя читателей, они дискредитируют в первую очередь себя, и читательскую аудиторию, в то время как завод прикладывает значительные усилия по продвижению самых экологичных технологий, для производства экологически чистых продуктов.

 

Слова благодарности им были высказаны в адрес профессионалов своего дела, за их доброжелательную и конструктивную критику проекта и по этапам его реализации. Отмечено, что существенных разногласий между аттестованными экспертами и руководством предприятия в ходе взаимных консультаций не выявлено.

 

Проект реконструкции предприятия отвечает все критериям инновационности и привносит совершенно новые подходы в отрасль.

 

«Наработка технологического опыта дает возможность региону — Ульяновской области, совершить качественный скачек из дотационного региона в преуспевающие регионы — доноры, но меркантильные интересы отдельных граждан отчего-то ставятся выше цели успешности региона и повышения качества жизни населения, - в завершение своего доклада заметил генеральный директор завода Искандер Касимов. - Что же касается прочих страхов, вызванных скорее недостатком образования, чем реализацией проекта комплексной реконструкции  предприятия, то мел применяют в школах без всяких ограничений для детей, им белят стены и потолки в жилых зданиях и храмах, больницах и санаториях, о каком вреде вообще идет речь?»

 

Остальные вопросы были вынесены за рамки брифинга для более широкого круга приглашенных лиц на последующую за брифингом пресс-конференцию.

На пресс-конференции «Смена парадигмы инновационного развития мелового кластера Ульяновской области» дирекцией мелового завода «Шиловский» был озвучен новый подход к вопросам развития отрасли.

 

Пресс-конференция «Смена парадигмы инновационного развития мелового кластера Ульяновской области» прошла во вторник 20 мая 2014 года, в большом конференц-зале отеля «Империал». Проходила она в развитие тем поднятых и озвученных на брифинге генеральным директором завода Искандером Касимовым.

 

Доклад генерального директора содержал описание стратегии развития предприятия, в посткризисный период переживаемый Россией и мировым сообществом. Новый этап научно-технической революции, волна которой докатилась и до России, требует совершенно новых концепций в сфере подготовки специалистов, взаимодействия с научным сообществом, иных технологий и бережного отношения к природным ресурсам, которые приобретают все признаки нарастания дефицита. Дисбаланс между потреблением ресурсов и их наличием, требует переосмысления подходов и более рационального пользованию недрами Земли. Дорогостоящее сырье неизбежно замещается более доступным по цене и объемам добычи. Но, это требует полной модернизации индустрии отрасли нерудных материалов.

 

Потребность в инновациях отмечается на каждом этапе производства от способов добычи и переработки, до конечного потребителя получающего совершенно новый продукт в замещение привычных, но более качественных и по доступным ценам, что позитивно отразится на качестве жизни населения.

 

Для решения столь амбициозных задач, реализуется проект производственно-инновационного центра на базе ранее существовавшего мелового завода «Шиловский», от которого сохраняется лишь торговая марка, как заслуживающий доверия бренд.

 

Консолидация усилий горнорудных предприятий традиционно работающих в промышленном секторе переработки кварцитов, привела достижение соглашений о необходимости создания единой ассоциации горно-обогатительных комбинатов региона, для управления образовательным программами и социально-экономическим проектами.

 

Для поддержки научного сообщества, реализации востребованных НИР и НИОКР, коммерциализации научных достижений и открытий, а также поддержки малого и среднего предпринимательства в отрасли, стороны входящие в ассоциацию договорились о создании консорциума управления инновационными проектами и программами.

 

Создаваемые Фонды (ассоциации и консорциума) за счет отчислений предприятия, имеют строго внебюджетный характер и не требуют привлечения средств налогоплательщиков. Отрасль фактически переходит на полную самоокупаемость, принимая на себя обязательства по подготовке кадров, включая оплату стоимости обучения молодежи, выплаты стипендий, значительно усиливается социальный пакет преподавательского состава включаемого в корпоративные издержки.

 

Управляемыми отраслью становятся и научные разработки, поддержка и подготовка научных кадров, и грантовая поддержка предпринимательского сообщества ориентированного на отраслевой вектор развития.

 

Новая концепция, была охарактеризована докладчиком как «Парадигма переходного периода».

 

Своего коллегу поддержал в содокладе исполнительный директор мелового завода «Шиловский» Виталий Демарев, подробно рассказавший о составе оборудования первой очереди проекта, технологиях, экологических и промышленных аспектах безопасности после проведенной реконструкции промышленного комплекса переработки кальцитов.

 

Им, в своем докладе было отмечено, что проект разрабатывала известная в кругах специалистов инжиниринговая компания «Урал-Омега», спроектировавшая не один завод, имеющая множество патентов и инновационных решений, собственную научную базу и специалистов-практиков. И, что реализуемый проект, безусловно, новое слово в отрасли и заслуга не только коллектива предприятия, но и коллег по отрасли.

 

Были затронуты и вопросы социально-экономического развития территорий прилагающих к предприятию.

Докладчики ответили на вопросы заданные представителями прессы.